驻地监理管理的内容
——监理工作总体规划
　　为了对项目有一个总体把握了解，高级驻地应该规划好以下(1)考虑技术上的难易，将工程项目分列归类；(2)了解施工单位的技术力量，按其强弱排列；(3)考虑进度有特别要求的项目；(4)了解、熟悉到场监理人员的业务水平、处理事务的能力，以安排岗位；(5)考虑监理驻地位置的选择，以方便将来2—3年的日常监理工作；(6)仔细布置办公场所及宿舍，努力提供舒适、安全的环境。
——现场监理人员的安排
　　监理人员获得的方式无非两种，其一是内部调整，对于一个监理项目．大部分监理人员是通过这种方式获得；其二是外部招聘，这种方式主要是监理公司的行为。
　　高级驻地安排监理人员时应遵循以下原则：{1)尽量从工作需要出发，而不是仅凭个人感觉，从自己的喜好出发；(2)清楚现场需要的人员；(3)排查可能获得的人员；(4)明确哪些岗位的人员素质不能降低要求；(5)进场后原则上不改变专业工程师的岗位安排。
——旁站监理
　　旁站监理是对施工行为在监理人员目力所及范围的监督活动．旁站工作应有合适的范围、恰当的时间，当然还应考虑以下因素：(1)根据分项工程的划分确定需要旁站的分项工程的工序；(2)根据进度估计需要旁站人员的数量，通常这个数量远大于实际监理人员的数量；(3)根据工序性质、施工单位的管理水平确定必须旁站的工序，将另外的工序改为巡视或重点巡视的内容，即将有关规定的旁站划分成不同的等级进行监理；(4)制订旁站的监理要点，明确旁站的工作内容；(5)制订旁站的工作时间计划，保证现场监理人员能够完成旁站任务。
——试验及抽检工作的管理
　　日常监理工作的主要内容有：(1)注意到试验与抽检在监理工作中的重要地位；(2)划分标准试验、抽检，工序检验等试验工作内容在试验、道路、结构专业间的分工协作范围，即：试验工程师负责标准试验的审核签认，组织对承包人标准试验、配合比的验证，对监理和承包人日常试验的方法、资料的规范等方面进行监督检查，负责对进场材料进行抽检(但需要结构、道路工程师的协作)；结构工程师负责现场工序间的试验和结构强度试验；道路工程师负责现场工序间的试验；(3)制订日常试验抽检工作的流程和严格的工作内容．如抽检碎石，规定不同堆放形式的取样方
法，监理人员应做哪些工作，哪些工作可由工人协助进行；钢筋检验，监理人员应逐捆清点，应看到每一捆的标识牌，然后记录等；(4)制订由高级驻地负责或由监理公司职能部门进行的定期检查，可半年一次或一个监理项目进行2—3次。
——工序检查验收的管理
　　为提高此项工作的质量和效率，驻地监理应该做到以下几点：{1)制订工序检查验收程序和细则，明确工序报验必须具备的条件，承包人完成哪些资料整理后，在什么时间范围内申请，承包人、监理的负责递交和接收资料的联系人应在分项开工报告中规定，同时明确不同工序检查须到场的人员；(2)制订抽检方法，使质量管理稳定、质量水平高的工序抽检频率低．而质量不稳定、管理水平低的工序抽检频率高，使检验科学，也使有限的检测能力资源效益最大化；如严格按规范频率，使用随机取样方法，按统计方法和非统计方法评价质量，高频率抽检按承包人自检频率的20％一25％，低频率按5％一10％，规定正常检验、放宽检验、加严检验的转移规则，提高检查验收的效率；(3)对于特殊情况应以工程利益重，避免因监理工作影响验收，影响工程进度，影响监理声誉。
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