驻地监理管理方法浅析

　　　公路工程监理自1986年始率先在世行贷款项目中实行，近20年来对提高工程质量和建设管理水平方面发挥了重要作用。工程监理制度是以国际通用的FIDIC土木工程合同为基础形成的建设单位。施工单位。监理单位三方互相制约，以监理单位为核心的管理模式。监理的组织模式常分为二级机构．即总监理工程师办公室和高级驻地监理工程师办公室(或监理组)。高级驻地监理工程师办公室(以下简称驻地监理)的一般组织形式，如图1：

　　　　　　　　　　　　　驻地监理的一般形式

　　驻地监理是监理单位的项目实施机构，它的管理意义在于监理单位的质量、信誉、企业经营和发展。驻地监理管理对现场监理工作的高效运转具有实际意义，监理人员需要发挥每个人的组织、管理才能．使驻地监理成为一个有机整体；监理事务涵盖工程建设的主要内容．需要计划、执行和修正；监理的设备，环境必须安排、整理，才能为驻地监理的高效运作提供保障。

驻地监理管理的方法
　　 驻地监理的管理具备项目管理的所有特性，即一次性、目标的明确性以及作为管理对象的整体性。因此，现代项目管理涉及的一般管理知识，如计划管理、组织管理。领导、激励、沟通、管理控制等完全适用于驻地监理的管理方法。在驻地监理的管理上，同样强调在项目实现过程中，运用上述管理知识进行的监理项目管理过程。
　　高级驻地对于一个监理项目是很重要的，要求高级驻地必须具有很高的概念性技能、人际关系技能和专业技能，必须具有较高的素质，能够积极合作。能自我激励和努力工作，他人和影响他人；同时，高级驻意克服影响监理工作的因素，如力、目标不明、职责不清、缺乏英励不足、规章不全、约束无力等驻地监理的管理内容是质量一部分，质量管理的工具能很好理工作服务。质量管理的常用工具有:
(1)主次因素排列图，系寻找主的一种方法；
(2)分层法，将收据按不同的目的加以分析，把性又在同一条件下采集的数据归纳表格或图形表示；
(3)因果分析;(4)直方图；(5)管理图；(6)散布图;
(7)检查表法。监理工作中遇到的质可采用这些方法查找原因，或使方法进行预防控制 。
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